SINGULARIDADES NA GESTÃO DE COOPERATIVAS TRADICIONAIS E POPULARES: ESTUDO DE CASO EM COOPERATIVAS RURAIS DO PARANÁ

Resumo

Objetivou-se no seguinte artigo, analisar elementos de gestão de cooperativas tradicionais e populares, como parte integrante de um amplo debate acerca da gestão de cooperativas que vem ocorrendo no Brasil, desde a década de 1990. Com base na investigação empírica realizada em duas cooperativas rurais, a primeira uma cooperativa tradicional atuante no agronegócio, a Cooperativa dos Cafeicultores e Agropecuarístas de Maringá - COCAMAR – e a segunda uma cooperativa popular, ligada ao MST, a Cooperativa de Produção Agropecuária Vitória - COPAVI, buscou-se, através da metodologia de estudo de caso, identificar as singularidades na trajetória desses empreendimentos, com especial ênfase na gestão dos ativos, finanças, processo decisório e organização do trabalho em seu interior. Os resultados da investigação empírica apontaram para uma dinâmica de gestão voltada para aferição de resultado econômico, no caso da COCAMAR, enquanto que na COPAVI a dinâmica de gestão tem por objetivo a aferição de melhores condições sociais para os cooperados, além de manter seu caráter de resistência ao processo de concentração e centralização da terra, da renda e do poder no meio rural.