SUCESSÃO DE DIRIGENTES E CONTINUIDADE DAS ESTRATÉGIAS ADMINISTRATIVAS EM UMA COOPERATIVA AGROPECUÁRIA
Palavras-chave:
cooperativa de leite e café, continuidade de estratégias, sucessão dos dirigentes, eficiência e competitividadeResumo
O presente trabalho teve por objetivo analisar as influências da sucessão dos dirigentes na continuidade das estratégias administrativas de uma cooperativa agropecuária localizada na região sul de Minas Gerais, Brasil. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, especificamente uma tipologia do método de estudo de caso, em que os dados foram coletados e analisados com base em documentos (estatuto social, livros de atas de assembléias, relatórios de gestão, demonstrações financeiras oficiais, jornais, revistas, boletins, entre outros) e entrevistas pessoais. Os resultados demonstraram que nas articulações políticas envolvidas na campanha eleitoral, ambas as chapas utilizaram táticas formais e informais, além de um verdadeiro arsenal de marketing político, sendo consagrada vencedora a chapa de oposição. A acirrada disputa política entre as chapas deixou reflexos traumáticos em todos os envolvidos no processo (membros da chapa vencedora e perdedora, funcionários e cooperados). Divergências políticas e ideológicas entre os membros da atual diretoria e os dirigentes anteriores fizeram com que houvesse descontinuidade em algumas estratégias formuladas e implementadas na gestão anterior, as quais buscavam imprimir eficiência e competitividade à cooperativa. Julgou-se, nesses casos, que a influência da mudança de gestão foi negativa. Interesses políticos e eleitorais em sobreposição aos reais interesses econômicos e empresariais da cooperativa podem ser apresentados como os maiores motivos que justificam a descontinuidade das estratégias.
